如何提高倉庫庫存準确率？10招搞定!

倉庫管理的進、發、存都是按照指令在操作的，無論是系統給出的還是人工給出的，每一個動作都是根據指令在執行的，但由于錯誤的指令或者錯誤的操作會導緻産品跟指令不匹配，也許出于揀貨路徑、工作重要性、績效考量等其他因素，沒有及時将錯誤指令産生的産品歸位。那麼在現場管理的時候有必要及時清理無指令的産品，如果沒有及時清理會造成後續訂單出現缺貨情況。

倉庫現場管理一般分為入庫、質檢、上架、存儲、打包、待發貨、辦公、設備區域。每個區域進行區分，如受條件限制，可以分為到貨區、存儲區、發貨區。設立的區域範圍跟操作人員的作業區域相結合、與管理責任相結合。

傳統企業的倉庫有“賬、卡、物”的管理方法，而在汽配企業中由于受限于作業效率考核，所以幾乎沒有企業是按照這個思路進行管理的。

為了加強庫存管理的準确性，可以針對不同企業特性做出微調，改為“系統賬、明細賬、實物”的管理方法，即“三相符”的管理思路。

人是所有管理的核心，使用合适的人是提高庫存準确率的必要條件。每個管理者對使用怎麼的人都有自己的看法，以下為幾點經驗：

A、看不懂的人不用：管理者的經驗一定要看準人，有時管理者面試的人員是超出經驗認知範圍的，那麼不論好與壞，不用最安全。

B、黃牌警示：當出現1次大的錯誤的時候必須當面談話警告，如果再犯第2次錯誤必須走人。管理最忌軟弱，内心不狠的人是做不好管理的。

C、方法總比困難多：管理者處理事務的能力是影響團隊士氣的直接因素，困難很多方法更多，授人以魚不如授人以漁。

買單管理是要求庫存不準的時候，相關人員按照貨物的銷售價格掏現金進行買單，提高庫存準确率的意識。這是某企業倉庫管理的核心方法，當時1000萬的庫存數量差異率控制在800pcs左右，錯誤率差不多是萬分之0.8。當庫存不準确影響的是實際金錢的時候，每個人都會更加用心的對待每一個操作動作。

系統流程跟标準流程相符，關閉“捷徑”閥門，例如可以核單後打單，也可以打單以後再核單，2個方法都沒有錯，但不要給操作人員選擇的機會，關閉“捷徑”閥門，按照系統中規定的操作流程作業，減少錯誤發生的機會。

管理者每天至少巡視1次各崗位的操作是否按照标準流程操作，有人提出更加合理有效的方案的時候，要耐心的聽，想明白以後答複方案提出者。任何沒有經過驗證的方案，不能擅自操作。

A、異常産品區域當天沒有處理的産品需注明日期，每次看到都會想到，否則放在那裡積灰塵也等不到處理的時間；

B、系統庫存操作需及時跟進，什麼時候操作什麼時候做系統出入庫；

C、逆流程需要注意産品質量問題；

D、專職人員操作。

A、庫存不符的時候，先花1分鐘想想問題出在哪裡，而不是直接去找貨；

B、倉庫裡每個崗位都需要認真及責任感強的人員，用好人，管好人，庫存就會準；

C、工作台上不要出現和工作無關的東西，例如茶杯、手機、鑰匙等；